尾流`卓越领导必须培养的六大性格 如何做好部门的管理者？ 　　曾经是业务骨干，曾经有过骄人的业绩。如今登上领导者的高位，成了职场成功人士，还没有充分感受领导者带来的刺激和满足，却已经陷入突如其来的低谷--部下的不信任，人际关系僵化。正所谓“高处不胜寒”…… 　　坐在船尾甲板上。可以根据船前行时形成的清晰的尾流判断出轮船的运行情况…… 本书内容主要是为管理者培养决定领导力的六大性格，提供使用性指南。

作者：胡建军	编辑：王?娉	ISBN：978-7-305-05247-7
出版时间：200808	字数：200	定价：30
开本：16	页数：160	装订：平装
版次：1	CIP分类号：

如何做好部门的管理者？ 　　曾经是业务骨干，曾经有过骄人的业绩。如今登上领导者的高位，成了职场成功人士，还没有充分感受领导者带来的刺激和满足，却已经陷入突如其来的低谷--部下的不信任，人际关系僵化。正所谓“高处不胜寒”…… 　　坐在船尾甲板上。可以根据船前行时形成的清晰的尾流判断出轮船的运行情况…… 本书内容主要是为管理者培养决定领导力的六大性格，提供使用性指南。

性格维度一：建立信任
　第一节 建立信任是领导的基础
　　信任--一股清新的领导风格
　　信任助你深入人心
　　怀疑就是虐待
　第二节 信任需要因人适用
　　慎重信任员工
　　有效发展信任感
　　把权力交给负责的人
　第三节 建立信任的核心原则
　　信任而不放任
　　事不必躬亲
　　让能者先行
　　掌握用人的艺术
　第四节 用人不疑，疑人不用
　　给员工一点空间
　　拥有自己的用人哲学
　　让员工动起来
　第五节 与员工“患难与共”
　　患难见真情
　　了解员工的压力
　　与员工组建温暖大家庭
性格维度二：正视现实
　第一节 现实是一剂苦口良药
　　实事求是
　　立足现实，赢得未来
　　把握关键，解决首要问题
　第二节 坦然面对，实现超越
　　在烈火中炼狱
　　超越失败
　　破釜沉舟
　第三节 展现真实的自我
　　知识管理
　　自信让你更出众
　　展现良好的心理素质
　第四节 员工有权知道现实
　　员工具有知情权
　　公道办事
　　激发员工的主人翁意识
　第五节 一起面对现实
　　优胜劣汰
　　在残酷现实中寻发展
性格维度三：追求结果
　第一节 工作是为了追求最好结果
　　做好工作，收获结果
　　让鲜花结为果实
　　专注目标，直至胜利
　第二节 用目标指导工作
　　确定共同目标
　　用蓝图导航
　　有步骤地实现目标
　第三节 做好充分准备迎接结果
　　赞扬让你获得更多好成绩
　　高瞻远瞩
　　用信心迎接成功
　第四节 瞄准目标促成结果
　　目标激励
　　大胆预测，理性决策
　　实践目标
　第五节 当机立断，获取结果
　　及时改正错误
　　果断抓住机遇
　　把握机会
性格维度四：解决问题
　第一节 客观面对问题
　　冷眼看烟花
　　稳步前进
　　客观评价员工
　第二节 主动求变
　第三节 激活团队力量
　　团队激励
　　共创高效团队
　　让团队更具战斗力
　第四节 有效授权
　　授权魅力
　　授权有方法
　　授权不等于弃权
　　授权有道
　第五节 团队观念铭记于心
　　塑造凝聚力
　　团队在我心
　　营造团队概念
　第六节 预防是最高明的解决方法
　　时刻保持危机感
　　心存忧患
性格维度五：不断成长
　第一节 不断成长是生存法则
　　为成长作准备
　　向优秀学习
　　教育促进成长
　第二节 学习是一种武器
　　善于学习与思考
　　让团队互动起来
　　阅读改变一生
　　知识带来效益
　第三节 创新是为了成长
　　创新促进成长
　　锻炼五种创新能力
　　让创新永恒
　　创新让你更具生命力
　第四节 全面发展才是真的成长
　　知识就是力量
　　时刻充电
　　做一个有驾驭力的领导
　第五节 最大限度发挥自身优势
　　用实力说话
　　小处入手，追求效率
　　快捷的信息搜集能力
性格维度六：成就卓越
　第一节 不知足，才能不止足
　　人才仍需继续培养
　　不屈居第二
　　超越过去的成就
　第二节 造就一个卓越的团队
　　发挥员工的创造力
　　团队需要氛围
　　让大家都参与创意
　第三节 力求完美，但容忍缺陷
　　力求完美，但不苛求完美
　　金无足赤
　第四节 坚持就是胜利
　　让员工坚持下去
　　坚决执行决策
　第五节 积累无形资产
　　错误也是一笔财富
　　人才财富论
　　把握机遇就是抓住财富
　　企业文化也是资产
　第六节 让领导成为一种信念
　　获得员工的真心支持
　　释放你的热情
　　维护员工利益
　　培养领袖的气质